Apenas 15% das empresas familiares conseguem passar o patrimônio para a terceira geração, ser uma dessas tem sido um dos desafios impostos aos gestores desses grupos. Para vencer esta etapa, o consultor Eduardo Najjar recomenda que se mude o modelo mental da família que está por trás da corporação transformando-a em uma família empresária. Najar foi entrevistado pelo Mundo Corportivo, da rádio CBN, e lançou o livro “Empresa Familiar – construindo equipes vencedoras na família empresária” (Editora Integrare)
O Mundo Corporativo vai ao ar às quartas-feiras, 11 horas, ao vivo, no site da CBN, com participação dos ouvintes-internautas pelo e-mail mundocorporativo@cbn.com.br e pelo Twitter @jornaldacbn. O programa é reproduzido aos sábados, a partir das 8 horas da manhã, no Jornal da CBN.
Mílton Jung 
Com quarenta anos de experiência em uma empresa familiar, a minha mensagem aos profissionais que desejem ingressar numa carreira de sucesso, é de otimismo. A boa empresa familiar possibilita contato mais direto com os proprietários, que salutarmente confundem suas vidas com a da companhia, e portanto dedicam todo o tempo e todo o empenho para o bom resultado.
Chegar ao topo é possível. O cuidado a se tomar é evitar ser sócio, pois sempre será um minoritário, e o risco da nova geração não admitir alguém fora da família possuindo parte da empresa é grande.
O desligamento de um sócio minoritário é muito fácil para o sócio majoritário.
Para as famílias, a minha mensagem é que a consultoria faz todo o sentido , tanto no aspecto preventivo como curativo.
Para o entrevistado os parabéns pela dissertação e indicação de obras pertinentes e relevantes.
Para o entrevistador os cumprimentos e um abraço.