Mundo Corporativo: estratégias de RH da Unilever

 

“Ajudar a organização e as pessoas, entender este ambiente um pouco mais completo de hoje, lidar com as diferenças, saber como valorizar estas diferenças, serão as grandes contribuições de RH dentro das organizações”. A opinião é do vice-presidente de Recursos Humanos da Unilever, Eduardo Reis, entrevistado do programa Mundo Corporativo, da CBN. Nesta conversa, o executivo fala de programas e estratégias usadas por uma das maiores corporações do mundo para tornar o ambiente de trabalho mais produtivo e saudável.

 

O Mundo Corporativo vai ao ar às quartas-feiras, 11 horas da manhã, no site da Rádio CBN, com participação dos ouvintes-internautas pelo e-mail mundocorporativo@cbn.com.br e pelo Twitter @jornaldacbn. Você também pode se inscrever no grupo Mundo Corporativo da CBN, no Linkedin. O programa é reproduzido aos sábados, no Jornal da CBN.

5 comentários sobre “Mundo Corporativo: estratégias de RH da Unilever

  1. Bom dia!
    É de extrema importância ouvir alguns funcionários de base da empresa antes de levar tudo que foi dito por esse srº como verdade. Pois, sabemos que o discurso de um funcionário do alto escalão de uma empresa tende sempre a “puxar a sardinha pra sua brasa”, nesse caso o lado da empresa. Já vi entrevistas de diretores, etc, de muitas empresas falarem coisas lindas a respeito da empresa em que trabalha e depois eu acabar por um motivo ou outro ter contato com funcionários do “baixo clero” da mesma empresa, Nisso, ao começar uma conversa com a pessoa em questão, falando de como a empresa em que ela trabalha é interessante, por ter uma visão tão inteligente em questão de RH, no trato que dispensa a seus funcionários, e a pessoa rir “na minha cara” e desmentir tudo aquilo que eu havia mencionado ter ouvido da boca do representante da mesma empresa durante a entrevista. E neste ponto a pessoa começar a contar relatos que me deixavam indignado com a cara-de-pau do “tal” diretor em contar tanta “ladainha”. Enfim, um discurso muito bonito do srº Eduardo, mas que ao meu ver só seria realmente interessante se a CBN conseguisse conversar com alguns funcionários de base da Unilever de forma aleatória pelo Brasil pra que a beleza do discurso desta entrevista com o Milton Jung passasse mesmo a ter valor.

  2. Boa noite, Senhor Jung. Estou a pensar em Drummond e na nossa honraria de até segunda. Pano Rápido. Abraços, Di.
    5. Áporo

    Um inseto cava
    Cava sem alarme
    Perfurando a terra
    Sem achar escape
    Que fazer, exausto,
    Em país bloqueado,
    Enlace de noite
    Raiz e minério?
    Eis que o labirinto
    (oh razão, mistério)
    presto se desata:
    em verde, sozinha,
    antieuclidiana,
    uma orquídea forma-se.

    Nenhuma luta é vã, pois plantar o amanhã é o papel social de todos.
    http://www.passeiweb.com/na_ponta_lingua/livros/analises_completas/a/antologia_poetica_drummond

  3. Pude ter oportunidade ouvir essa intrevista a qual apesar de ser ramo da automacao industrial percebo uma visao mais ampla sobre rh onde qualidade vida vem de poder dar que temos melhor tempo a familia e que o sr EDUARDO tem desafio de encontrar equacao materia prima vida (tempo).Entre familia x trabalho. Esse meu amigo infancia Eduardo escolheu grande desafio esse jovem que e me lembro desde 1 dia que entrou unilever deve sber todo esferadesafio de valorizar os que fazem unilever grande empresa
    Julio menezes

  4. Trabalho na Unilever a 23 anos na área de financeira, a minha sensação é que entrei em uma empresa e hoje estou em outra. A evolução foi tanta que levaria muito tempo para descrevê-la e nossa política de RH não ficou para trás, proporcionou um ambiente de adversidade, participativo, agradável e de oportunidades. O desenvolvimento constante de sua liderança e times operacionais faz a diferença no resultado de nosso negócio. Faço 60 anos de idade em breve e tenho a mesma motivação quando entrei pela primeira vez nesta empresa. Sei que temos pontos a evoluir em nossa política de RH, pois não somos perfeito, mas é certo que a liderança está atento a isto e através de nosso GPS (Bias for action) faremos as melhorias desejável.

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